2018年9月12日，深圳市名家匯科技股份有限公司(證券代碼：300506)發(fā)布公告(《名家匯:關于聘任公司高級管理人員、證券事務代表的公告》)，徐建平接棒張經時，擔任名家匯新一任總裁。調整后，曾為名家匯做出突出貢獻的張經時擔任副董事長。

　　作為中國照明工程行業(yè)的“第一品牌”和業(yè)內唯一一家獨立IPO的上市公司，名家匯是一家國家高新技術企業(yè)，建設文化旅游、智慧城市燈光項目近1000項。那么，徐建平為何能成為照明工程行業(yè)唯一一家獨立上市公司的新總裁?他又將給名家匯帶來怎樣的改革與機遇?

　　行業(yè)領軍人物　領導力令行業(yè)震驚不已

　　徐建平多次受邀在行業(yè)論壇上進行“以匠人精神打造匠心作品”的主題演講

　　徐建平，1976年出生，深耕照明行業(yè)20余年，有著豐富的行業(yè)經驗，曾創(chuàng)立了浙江森尚光電科技股份有限公司，主要從事LED出口和國內標準化產品生產，但當他發(fā)現(xiàn)行業(yè)即將陷入惡性競爭時，他決定斷臂轉型，從單純制造商向“藝術+科技”的品牌模式轉變，同時緊貼終端需求市場，形成自上而下的資源整合能力。2011年，徐建平創(chuàng)立浙江永麒照明工程有限公司，成為永麒光藝的創(chuàng)始人，開啟了屬于“永麒光藝”的全新時代。

　　永麒光藝定位明確，專注打造高端化、差異化的城市光藝術作品，徐建平始終秉承著匠人精神，帶領團隊問鼎全球最權威的兩大照明獎項——IALD卓越獎、IES照明獎，并多次榮獲亞洲照明設計獎、中照照明獎、中國景觀照明獎等多個國內外獎項。

　　永麒光藝問鼎照明界“奧斯卡”——IALD卓越獎

　　永麒光藝榮獲北美照明工程——IES照明獎

　　憑借自己的能力與遠見卓識，永麒光藝在徐建平的領導下，從一個不起眼的小公司躋身行業(yè)前列，完美逆襲成為行業(yè)黑馬。2018年3月27日，名家匯發(fā)布《關于現(xiàn)金收購浙江永麒照明工程有限公司55%股權的公告》，2018年4月，永麒光藝正式成為名家匯的控股子公司，正式對接資本市場，插上了資本的翅膀。僅2018年上半年，永麒光藝納稅額近1500萬。

　　改革與機遇

　　1　利益共享　構建命運共同體，力量疊加共同發(fā)展

　　通過此次并購，徐建平表示，未來名家匯與永麒光藝，對內可打通雙方內部資源，相互借力，實現(xiàn)資源共享;對外可以在行業(yè)中優(yōu)勢互補，力量疊加，實現(xiàn)共同發(fā)展，不斷鞏固名家匯和永麒光藝在行業(yè)內的領先地位和擴大品牌影響力。

　　近期，在上合組織青島峰會照明建設成果表彰會上，名家匯和永麒光藝雙雙獲得了上合組織青島峰會照明建設貢獻獎。同時，徐建平還在上合組織青島峰會照明建設成果高峰論壇上發(fā)表了“以匠人精神打造匠心作品”的演講，擴大“匠人匠心”的品牌影響力。

　　徐建平參加上合組織青島峰會照明建設成果高峰論壇

　　那么，名家匯作為照明工程行業(yè)唯一一家獨立上市公司，在當前照明行業(yè)競爭日趨激烈的態(tài)勢下，除了構建命運共同體，力量疊加共同發(fā)展之外，新上任的總裁徐建平又將如何找準定位，打造名家匯的商業(yè)版圖，使名家匯業(yè)績更上一層樓，確保未來能獲得源源不斷的動力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展呢?

　　2　戰(zhàn)略方針　統(tǒng)一思想，確立“一核兩翼”

　　據悉，不久前，雷厲風行的徐建平已在名家匯發(fā)展戰(zhàn)略研討會及名家匯戰(zhàn)略實施動員大會上，公布了一系列關于名家匯的戰(zhàn)略改革計劃。大會上，徐建平指出在新的發(fā)展形勢，新的發(fā)展階段，名家匯不僅要進行客觀、冷靜的思考，解決公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向的問題，更要管理層思想和理念的高度統(tǒng)一。

　　名家匯作為照明工程行業(yè)唯一一家獨立上市公司，有著不可撼動的行業(yè)地位，擁有“科技+藝術+資本+平臺”的核心競爭力。精良的研發(fā)團隊和設計團隊，讓名家匯具備強大的科技研發(fā)能力、照明設計以及項目落地能力，同時名家匯擁有其他公司不可比擬的資本優(yōu)勢，以及在照明行業(yè)深耕多年所形成的品牌影響力。

　　由此，明確了名家匯未來發(fā)展“一核兩翼”的戰(zhàn)略方針。“一核”即要立足于根本，以照明工程為核心，以“打造高端化，差異化的燈光工程——城市光藝術作品”為核心思想;“兩翼”即基于發(fā)展夜游經濟需求的文旅夜游項目和基于智慧路燈為載體的智慧城市建設。隨著戰(zhàn)略方針的確立，名家匯的品牌定位也更加明晰。

　　3　戰(zhàn)略實施目標

　　百日攻堅，一年突破，三年領航本著“做大做強做優(yōu)”的發(fā)展思路，徐建平提出“百日攻堅，一年突破，三年領航”的戰(zhàn)略實施目標。

　　百日攻堅，即要在百日內，全面完善公司組織架構，優(yōu)化公司管理流程，為貫徹實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標保駕護航。一年突破，即是力求在一年的時間內，實現(xiàn)公司在行業(yè)內品牌、市場占有率、文旅夜游、智慧城市上取得重大突破。三年領航，即要力爭在三年的時間內，各項指標全面領跑同業(yè)，保護行業(yè)健康快速發(fā)展，真正帶領照明工程行業(yè)走上全新發(fā)展之路。

　　名家匯戰(zhàn)略實施動員大會

　　為實現(xiàn)“百日攻堅，一年突破，三年領航”的戰(zhàn)略目標，徐建平提出以精準化營銷為抓手，營造高端化、差異化的城市光藝術作品。組建市場服務中心，作為公司業(yè)務的統(tǒng)籌、協(xié)調和服務部門，制定全新的績效考核體系，全面推行“合伙人”制度，加強公司各部門之間的組織協(xié)調，并親自授課，講解《項目營造管控流程體系》和《精準營銷下的內部配合流程及責任劃分》等操作守則。凝心聚力，實現(xiàn)公司“名匠慧聚，光智未來”的品牌定位。

　　未來可期

　　伴隨著照明行業(yè)競爭的日趨激烈，城鎮(zhèn)化與消費升級驅動景觀照明行業(yè)快速增長，夜游經濟發(fā)展?jié)摿薮?，且隨著5G時代的來臨，人類將進入物聯(lián)網時代，以智慧路燈為載體的智慧城市建設將成為行業(yè)炙手可熱的競爭點。在當前情況下，改革即機遇，徐建平關于名家匯的一系列改革，“遠見卓識”與“核心優(yōu)勢”并駕齊驅，將幫助公司進一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化經營管理體系，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，拓寬公司的商業(yè)版圖，持續(xù)擴大行業(yè)領先優(yōu)勢，確立照明工程行業(yè)“領航者”的絕對地位。