2017年12月17日，華燦光電股份有限公司(以下簡稱“公司”)召開第三屆董事會第十二次會議，審議通過了《關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)線資源整合的議案》。公司擬將公司武漢廠區(qū)產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)選汰換及進(jìn)行整體產(chǎn)線資源整合，將武漢廠區(qū)部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移集中至公司全資子公司華燦光電(浙江)有限公司。公司產(chǎn)線資源整合完成后將進(jìn)一步提高公司整體的生產(chǎn)運營效率，降低公司管理成本和人力成本。本次公司產(chǎn)線資源整合情況概述如下：

　　根據(jù)公司整體產(chǎn)線資源整合初步方案規(guī)劃，預(yù)計形成費用支出3,100萬元，預(yù)計對2017年度稅前利潤影響3,100萬元，本次費用測算是公司的初步測算，最終數(shù)據(jù)以公司的審計結(jié)果為準(zhǔn)。費用的資金來源：為自有資金，以貨幣資金形式投入。

　　本次產(chǎn)線資源整合因應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將加強(qiáng)重點產(chǎn)品產(chǎn)線布局，淘汰部分老舊生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品競爭力。本次整合將分批、逐步完成，通過綜合協(xié)調(diào)以降低影響。公司目前擬轉(zhuǎn)移和調(diào)整的生產(chǎn)設(shè)施基本屬成套生產(chǎn)線，本次轉(zhuǎn)移路程距離較短，加上公司多年優(yōu)良的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能夠高效、及時完成現(xiàn)場安裝調(diào)試等相關(guān)工作。公司將對全體員工進(jìn)行詳細(xì)的前期培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程中的平穩(wěn)過渡，并根據(jù)員工自愿和公司的統(tǒng)籌安排，將武漢廠區(qū)部分員工調(diào)配到公司全資子公司。