一、4個(gè)非常實(shí)用的報(bào)價(jià)小竅門

　　1能用絕對數(shù)就不用百分?jǐn)?shù)

　　直降20%和立減200元，哪個(gè)更有吸引力?用百分?jǐn)?shù)來陳述優(yōu)惠信息時(shí)，顧客自己還要去算賬，不如直接告訴顧客，今天買能便宜200塊錢，更加直接有效。

　　2價(jià)格分?jǐn)偅麨榱?/p>

　　當(dāng)顧客說，你們家的產(chǎn)品太貴了，有些銷售人員就會(huì)跟顧客做引導(dǎo)。

　　“我們家這款產(chǎn)品確實(shí)比別人貴了200塊，但我們家的這款產(chǎn)品能用五年，每年也就多花了40塊，相當(dāng)于每個(gè)月多花了3.33元，每天才多花0.11元。每天多花0.11元，就能買到這么好的產(chǎn)品，您說劃算不劃算?”

　　價(jià)格分?jǐn)偡ㄊ窃诨麨榱?，將?shù)據(jù)最小化。

　　數(shù)據(jù)要簡化——讓別人聽得懂

　　如果跟顧客說，我們的產(chǎn)品能使用8000個(gè)小時(shí)，顧客聽得懂嗎?

　　這里有兩個(gè)問題：

　　第一個(gè)問題是，沒有對比。你沒有告訴顧客別人家能用多少個(gè)小時(shí)，國家標(biāo)準(zhǔn)是用多少個(gè)小時(shí)，所以8000個(gè)小時(shí)時(shí)間長還是短，我沒有概念。

　　第二個(gè)問題是，你沒有讓顧客聽明白，8000個(gè)小時(shí)是一直用，還是累加起來，應(yīng)該化整為零。

　　像賣房子的銷售人員一樣，你可以這樣說：“像您家里一般每天用3-4個(gè)小時(shí)，我們就按照4個(gè)小時(shí)計(jì)算吧，您可以用6年時(shí)間?！敝挥羞@樣將數(shù)據(jù)簡化，才能讓顧客聽的懂、聽得明白。

　　4數(shù)據(jù)要生動(dòng)化——學(xué)會(huì)打比方

　　某空調(diào)銷售人員的銷售說辭：“我們的空調(diào)超靜音17分貝?！?/p>

　　顧客是沒有感受的，要想讓顧客有感受，你就可以使用打比方的方法。你可以說，17分貝就象人與人站在對面呼吸的聲音;你也可以說，17分貝就象用筆在紙上寫字的聲音。

　　簡單地講解產(chǎn)品數(shù)據(jù)，顧客是聽不懂的，一定要想辦法打個(gè)顧客聽得懂得比方。

　　二、資深老店長的報(bào)價(jià)策略

　　【策略一】直接報(bào)價(jià)

　　價(jià)格往往是顧客第一個(gè)關(guān)注的問題，這個(gè)無可厚非，盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價(jià)，可還是喜歡問多少錢。言外之意就是看看有多少優(yōu)惠，導(dǎo)購直接回答顧客價(jià)格就可以了，看顧客怎么回答。

　　【策略二】用反問句回應(yīng)顧客

　　當(dāng)導(dǎo)購不拋出優(yōu)惠誘餌的時(shí)候，顧客往往會(huì)問：“能不能優(yōu)惠?打幾折?最低多少錢?”這個(gè)時(shí)候?qū)з徱磫柣貞?yīng)顧客的價(jià)格訴求：“今天能定下來嗎?”

　　言外之意很明白，今天能定，就有優(yōu)惠，不能定，不能隨便給你優(yōu)惠。這個(gè)反問一下子把問題拋回給了顧客，可攻可守，進(jìn)退自如。

　　【策略三】要求對方報(bào)價(jià)

　　在談判報(bào)價(jià)中，一般的原則是讓對方先報(bào)價(jià)。當(dāng)然，如果對方的報(bào)價(jià)離你的底價(jià)相差很遠(yuǎn)的話，需要很好的回旋技巧，顧客要求優(yōu)惠，導(dǎo)購便可馬上問顧客愿意出價(jià)多少。

　　比如，顧客看上了一款地板，就說出了自己的底價(jià)，200每平。此時(shí)要求對方報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就是，可能會(huì)超出自己的底線。因?yàn)椋?00的報(bào)價(jià)導(dǎo)購是不能接受的，接下來就需要進(jìn)一步討價(jià)還價(jià)。

　　【策略四】對客戶的第一個(gè)報(bào)價(jià)說NO

　　顧客的出價(jià)是200，超出了導(dǎo)購的底線，導(dǎo)購不能接受。于是說，這個(gè)價(jià)格我們不可以的。

　　假如一旦答應(yīng)顧客，那顧客就可能放棄購買，因?yàn)槟愕淖尣胶苋菀?，顧客就?huì)感到他上當(dāng)了，繼而繼續(xù)還價(jià)或者決定退出。就算顧客的報(bào)價(jià)沒有超出導(dǎo)購底線，在顧客報(bào)價(jià)后導(dǎo)購也是不能同意的，要對顧客的第一個(gè)報(bào)價(jià)說NO，甚至第二個(gè)報(bào)價(jià)，第三個(gè)報(bào)價(jià)都要說NO。即使最后同意了，也要表現(xiàn)得極不情愿。

　　【策略五】報(bào)價(jià)留有余地

　　標(biāo)價(jià)是300，在顧客要求優(yōu)惠后，導(dǎo)購報(bào)價(jià)是280，最后經(jīng)理說底價(jià)是270，而結(jié)果是220成交，比最初的報(bào)價(jià)優(yōu)惠了60。只有這樣才可能，給顧客還價(jià)的空間，讓顧客有成就感。

　　【策略六】價(jià)值優(yōu)勢掩蓋價(jià)格劣勢

　　顧客常常說的三個(gè)字就是：“太貴了!”即使顧客看上了，也買得起，可還是常常說，太貴了。

　　導(dǎo)購在這里要用價(jià)值優(yōu)勢掩蓋價(jià)格劣勢，而且充滿自信的說，可是我們的東西好啊，接下來一定要強(qiáng)調(diào)哪里好，尤其是顧客喜歡的那點(diǎn)怎么好，這樣更容易捕獲顧客的心。

　　【策略七】挽留

　　顧客潛意思里是需要挽留的，如果顧客對產(chǎn)品有好感，你的挽留可能讓成交成功了一半。顧客往往會(huì)因?yàn)閮r(jià)格不能再優(yōu)惠而離開，這時(shí)導(dǎo)購一定要留住客戶，并通過再優(yōu)惠，或者請示領(lǐng)導(dǎo)來解決。

　　這個(gè)請示領(lǐng)導(dǎo)的策略就是，上級權(quán)力策略。如果導(dǎo)購說，那我再給你優(yōu)惠100元，那么事情可能變得更加麻煩，顧客知道導(dǎo)購有價(jià)格權(quán)力，就會(huì)不斷要求優(yōu)惠，最后不是無法成交就是利潤太低。

　　【策略八】尋求第三方幫助

　　這個(gè)“上級”一般可以不出現(xiàn)，通過電話或者假象運(yùn)用即可，而這里，是第三方策略和上級權(quán)利策略相繼使用。

　　【策略九】禮品推動(dòng)策略

　　禮品往往是推動(dòng)成交的一個(gè)助力，它起到銷售促進(jìn)的作用。而當(dāng)顧客反過來主動(dòng)要禮品時(shí)，禮品的功能也就發(fā)生了變化，變成顧客的必要品了。

　　如果導(dǎo)購的資源整合能力比較強(qiáng)的話，就可以從其他品牌那里交換些禮品，讓顧客有選擇的空間。如果只有單一禮品時(shí)，其實(shí)導(dǎo)購?fù)€有一個(gè)很有效的方法，那就是同情法。顧客往往心太軟，而放棄對禮品的訴求。