策略二：國際布局。包括：通過完善國際專利布局應對全球化競爭，保護企業(yè)效益;通過瞄準國際主要市場和專利環(huán)境良好區(qū)域，特別是歐美等各區(qū)域進行專利布局。下圖是2014年間中國向歐洲專利局申請最多專利的公司列表(按專利申請數據排列?？梢钥闯?，華為以1600項專利申請排行榜首，接下來是中興的476項和騰訊的97項。另外比亞迪、京東方科技、中國信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進入前十。

　　策略三：轉讓收購。通過收購業(yè)內專利，甚至是擁有專利的領先企業(yè)，快速形成自身專利保護體系;也可以通過轉讓實現專利價值的最大化，使得專利直接產生經濟效益。

　　策略四：授權許可。通過交叉授權形成產業(yè)競爭領先群體，共同制約競爭對手;二可形成專利聯盟，共同應對專利制約;三可取得經濟效益。

　　策略五：主動維權。通過法律或行政手段來對侵犯自身專利權利的競爭方進行維權;二通過申請專利無效等方式對惡意訴訟進行反訟。

　　策略六：專利投資。通過專利基金等投資方式進行專利的預先布局;二通過提供研發(fā)經費等聯合研發(fā)方式綁定未來技術發(fā)展路線。

　　策略七：資產化。一可通過質押等方式進行融資;二可利用專利的無形資產價值投資相關產業(yè)項目;三可通過資產轉化使專利形成了利用的無形資產。

　　策略八：標準化。一可通過將企業(yè)的專利轉化或納入標準，提升專利對某一個或一類產品、行業(yè)的掌控力度，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過產業(yè)專利聯盟或專利池形式，將企業(yè)專利形成體系，規(guī)劃和引導行業(yè)競爭。

　　三、LED專利交易形勢

　　1、支持專利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現在6個方面：一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識產權運營體系的建議;二是北京、上海、廣州設立知識產權法院掛牌成立;三是專業(yè)服務能力得到明顯提升，2014年專利運營超過200億人民幣;四是國內成功專利交易案例增多;五是中國知識產權運營聯盟等行業(yè)服務組織體系建立;六是專利購買的資金及政策支持。

　　2、當前LED專利需求特點明確。單個專利并不能解決當前LED企業(yè)面臨的市場制約和產品創(chuàng)新困境，企業(yè)的發(fā)展需要專利體系的支撐;絕大多數企業(yè)并沒有針對專利體系進行購買或研發(fā)的能力。對于專利的需求，并不僅是對專利的權益的需求，相當看重專利附的具體工藝技術價值;企業(yè)對于專利的技術解讀能力不夠，單純的專利權益轉讓對企業(yè)提升和產品提升不大。

　　3、國內可供交易的專利以境外專利為主。近期國內成功交易案例都是針對國際企業(yè)專利的購買或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專利轉讓、許可委托，絕大多數來自境外，主要是美國、歐盟和日本，韓國專利也占相當比例。如下圖所示：

　　4、國內LED專利交易存在較多問題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎：專利價值評估、盡職調查、商業(yè)機密保護、雙方意圖的判斷等;二是專利的產品實現風險較大：專利從技術到產品的實現過程存在很大的不確定性，企業(yè)對于能否通過專利提升技術水平有顧慮。三是交易周期過長：交易上方對于專利評估和專利產品實現思路差別太大，不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足：規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專利轉讓或許可價格、支付條件的;五是缺乏專利轉讓、許可的專業(yè)人才，缺少相關交易經驗;六是法律風險顧慮較大，惡意侵權風險使得企業(yè)持非常謹慎的接觸態(tài)度。

　　5、促進LED專利交易的建議：一是企業(yè)聯合組建基金，或共同委托第三方組織構建專利體系，通過集中購買或許可降低專利費用。二是專利持有方通過技術培訓、研發(fā)合作等方式將專利與具體產品的開發(fā)相結合，促進專利的產品實現;三是專利所有方、需求方與專業(yè)服務機構共同分析企業(yè)真正專利需求，并制定應對方案;四是通過專業(yè)運營機構促進交易達成，第三方來解決交易雙方擔憂，協調雙方立場，規(guī)避降低法律風險。