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雷士走“家商并舉”轉(zhuǎn)型之道 1.5億建新基地拓家用照明

2015-10-27 作者: 來源:雅虎香港新聞 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 停牌逾14個月雷士照明昨(26)日復(fù)牌。在風(fēng)波中接任首席執(zhí)行官的董事長王冬雷稱,公司在過去一年多的時間,不僅是公司內(nèi)部,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境起了巨大變化,故認(rèn)為雷士最需要「轉(zhuǎn)型」。

  停牌逾14個月雷士照明昨(26)日復(fù)牌。在風(fēng)波中接任首席執(zhí)行官的董事長王冬雷稱,公司在過去一年多的時間,不僅是公司內(nèi)部,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境起了巨大變化,故認(rèn)為雷士最需要「轉(zhuǎn)型」。自王冬雷執(zhí)掌后,雷士開始進(jìn)入利潤率更高的家用照明產(chǎn)品市場,他期望未來該類產(chǎn)品的收入做到平分秋色。

  截至今年6月底止中期,來自雷士品牌的內(nèi)地及海外收入均錄得單位數(shù)跌幅。王冬雷指出,這是因為受到內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長放緩?fù)侠?,以及樓市走弱的關(guān)系,而這一趨勢預(yù)料將持續(xù)惡化,傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的銷售勢必下降,雷士需要尋找新的利潤增長點,而向「家商并舉」轉(zhuǎn)型就是其中之一。

  王冬雷認(rèn)為家用燈飾好比在「賣藝術(shù)品」,有較高溢價,毛利率約30%,高于雷士的中期毛利率的21.5%。他稱,盡管傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的下降會抵銷家用業(yè)務(wù)的部分增幅,但預(yù)計全年整體毛利率仍可有約1個百分點的增長。此外,雷士的另一個利潤增長點是由傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型,副總裁兼首席財務(wù)官談鷹指,今 年上半年雷士燈具產(chǎn)品中有60%的收入來自LED,預(yù)計年底將提升至85%。王冬雷認(rèn)為,LED業(yè)務(wù)將保持平穩(wěn),家用照明產(chǎn)品則有望更快增長至與商用各占收入一半。為支持家用產(chǎn)品發(fā)展,雷士斥資1.5億元人民幣建設(shè)新基地,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化家用照明產(chǎn)品,以控制成本,預(yù)期明年完工。

  另外,雷士在銷售渠道上亦向O2O(線上至線下)轉(zhuǎn)型,王冬雷指在全部3600家專賣店中,今年將完成其中300間店的O2O改造,明年則可完 成800間,改造后店鋪平均零售面積增加逾30%。他期望,雷士在三年后的零售面積可翻倍,并覆蓋全國90%的縣城以及30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  王冬雷的規(guī)劃不止于內(nèi)地市場,他的目標(biāo)是令雷士成為世界前三的照明公司。他指國際化會通過并購實現(xiàn),將從歐洲開始,收購對象必定是在全球或區(qū)域市場最優(yōu)秀的公司。

  對于市場關(guān)心的大股東德豪潤達(dá)與雷士的整合問題,王冬雷指,目前整合的具體辦法有多個選項,但尚無定論,又強(qiáng)調(diào)整合勢在必行,但暫未有實際時間表


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