如今的互聯(lián)網已經嵌入每個人的生活，改變甚至決定著未來的生活方式。洶涌而至的“互聯(lián)網+”熱潮，更是讓每一個對跨界與創(chuàng)新抱有熱忱的人心潮澎湃。此時，關于互聯(lián)網的所有思考已不止關乎互聯(lián)網本身，而是關乎所有行業(yè)、所有人，關乎這個時代甚至人類的未來。

　　當照明行業(yè)還在沉浸于如何提升實體店銷售業(yè)績，該不該投入人力、物力到電子商務中時，其他行業(yè)的部分企業(yè)已經在發(fā)布第二代互聯(lián)網化產品，改革已經走到了“深水區(qū)”。

　　其實部分照明企業(yè)早已涉足電子商務，也算是與互聯(lián)網+沾邊了，但是截止目前為止，真正能夠利用信息互聯(lián)網技術和照明產業(yè)進行有機融合，從中盈利的企業(yè)幾乎沒有。

　　對于照明企業(yè)而言，步入“互聯(lián)網+”時代，一系列的挑戰(zhàn)和機遇才剛剛開始。

　　決策者觀念守舊 尋求現(xiàn)世安穩(wěn)

　　互聯(lián)網+其實不是一個新興詞匯，但是照明企業(yè)對于互聯(lián)網的涉足卻一直保持保守謹慎狀態(tài)，相信不少企業(yè)老板以及業(yè)內人士都對“互聯(lián)網+”這個概念還是感到陌生。

　　深圳市通普科技有限公司董事長龐桂偉先生在接受記者采訪時表示，市場群體消費關注點已經開始變遷，80后、90后群體已成為絕對的市場消費主力，這類群體天生親近網絡，尤其是90后更是互聯(lián)網的原住民。然而，對于以70后為主的燈飾企業(yè)掌舵者而言，接受新事物的能力相對保守，寧愿少賺點錢，也不愿意輕易冒險的改變發(fā)展策略。筆者曾經接觸過一些照明企業(yè)和燈飾城負責人，他們對電商不排斥但是也不主動迎合，因為電商還沒有直接觸及到他們的核心利益，尤其是處于一線的燈飾商戶。因此，迎合電商的首要前提是主動改變“電商威脅論”等對電子商務的誤解。

　　此外，移動互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展彌補了信息不對稱的缺憾，促成了人與信息的無限自由鏈接，這也意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

　　改變已經成為LED照明企業(yè)發(fā)展的代名詞，改變的前提就是要改變領導者的思考方式，改變可能疼一陣，不改變就會疼一世。

　　“在‘互聯(lián)網+’的大背景下，傳統(tǒng)照明企業(yè)必須加快LED照明產品的開發(fā)與轉換，調整傳統(tǒng)營銷思路，同時密切關注市場群體、渠道等市場推廣關注點的轉移和變遷?！?/p>_ueditor_page_break_tag_

　　平臺建設是硬傷 技術實力不過關

　　當下的照明企業(yè)，無論是傳統(tǒng)的照明企業(yè)還是LED照明企業(yè)，產能相對低下，更多還處于勞動密集型產業(yè)，離智能化生產還有相當?shù)木嚯x，就經銷商而言，無論是傳統(tǒng)的經銷商還是O2O電商，還沒有創(chuàng)建好自己的互聯(lián)網服務平臺。

　　就阿拉丁新聞中心記者調查所知，目前LED企業(yè)的電商平臺只是作為實體產業(yè)的附屬品存在，其平臺作用只是展示大于互動。而“互聯(lián)網+”時代，衡量一個企業(yè)的生命力卻主要看三點。首先看它是否“在線”，各項業(yè)務流程中，多少項“在線”了，關鍵流程是否“在線”，這衡量的是企業(yè)的互聯(lián)網化水平;其次，看它多大程度完成了“互動”的理念，多大程度上能“遵照”用戶的反饋來優(yōu)化自身的產品和服務;最后，要看這家企業(yè)在非業(yè)務線性流的其他節(jié)點上是否“聯(lián)網”，是否與全網發(fā)生著互動與交換，并因此產生新的流程和服務。

　　就目前來看，真正做到以上三點的LED照明企業(yè)屈指可數(shù)。就如江門明奧光電總經理陳啟下先生所言：如何讓互聯(lián)網在照明行業(yè)中得到更廣泛和更深層次的應用，在需要各種技術(例如物聯(lián)網技術、各種傳感器技術、線上線下相連接等)支持的同時，更需要每一個從事照明行業(yè)的人具備“互聯(lián)網+”思維，對生產、銷售和服務的模式不斷改進，從而實現(xiàn)產業(yè)的轉型升級。