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LED行業(yè)如何把握“價(jià)格-品質(zhì)再平衡”?

2014-09-19 作者:阿拉丁照明網(wǎng) 來(lái)源:第一營(yíng)銷網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 據(jù)悉,營(yíng)銷行業(yè)的專家老師曾提出:“價(jià)格到底,品質(zhì)到底線”,是過(guò)去三十年國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品體系的主要特征。他們認(rèn)為,這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中過(guò)程中的必然,因?yàn)椤皟r(jià)格到底”有助于完成一個(gè)行業(yè)在中國(guó)的快速“啟蒙”,讓收入普遍不高的中國(guó)消費(fèi)者能夠“買得起”。

據(jù)悉,營(yíng)銷行業(yè)的專家老師曾提出:“價(jià)格到底,品質(zhì)到底線”,是過(guò)去三十年國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品體系的主要特征。他們認(rèn)為,這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中過(guò)程中的必然,因?yàn)?ldquo;價(jià)格到底”有助于完成一個(gè)行業(yè)在中國(guó)的快速“啟蒙”,讓收入普遍不高的中國(guó)消費(fèi)者能夠“買得起”。同時(shí),“價(jià)格到底”也是行業(yè)整合最有力的武器,讓那些不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)消失了。通過(guò)專家的一席話,反觀目前的LED行業(yè),我們又該如何做到LED產(chǎn)品的“價(jià)格-品質(zhì)再平衡”呢?

眾所都知,“價(jià)格到底”必然伴隨著“品質(zhì)到底線”。

歷史也證明了,最后勝利者的主流產(chǎn)品基本如此。

LED行業(yè)如何把握“價(jià)格-品質(zhì)再平衡”?

但是,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)完成了幾乎所有行業(yè)的“消費(fèi)啟蒙”,他們的消費(fèi)能力和消費(fèi)品位有了很大的提升,中國(guó)式營(yíng)銷的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,這逼迫中國(guó)式營(yíng)銷進(jìn)一步向前演化。

向什么方向演化?是不是提升品質(zhì)就可以了?

問(wèn)題沒(méi)有那么簡(jiǎn)單?;赝^(guò)去的市場(chǎng)發(fā)展,從來(lái)都不是價(jià)格最低的產(chǎn)品賣得最好。雙低格局里,“價(jià)格到底”后面還跟著一個(gè)“品質(zhì)到底線”—品質(zhì)還是要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者能夠承受的底線,它在本質(zhì)上與“假冒偽劣”不同。

也就是說(shuō),價(jià)格不是想多低就多低,而是被品質(zhì)底線鉗制的。比如,在價(jià)格戰(zhàn)的逼迫下,那些打頭陣的空調(diào)特價(jià)機(jī),不得不把銅管換為成本更為低廉的鋁管,消費(fèi)者或許感知不出來(lái),或者可以忍受,但是他們不能忍受空調(diào)三天兩頭壞。

因此,成功的LED企業(yè),都是在價(jià)格和品質(zhì)之間,做出了恰如其分的平衡。它們?cè)谙M(fèi)者的核心訴求上守住底線,其他部分則能省則省。

而今天的問(wèn)題就在于:大眾消費(fèi)者的核心訴求升級(jí)了。75、80、85后是新一代消費(fèi)者,不同于50、60、70那一代,他們對(duì)品質(zhì)有更高的要求。

但是,如果盲目地升級(jí)品質(zhì),則進(jìn)入了另一個(gè)誤區(qū)。要知道,全世界的大眾消費(fèi)者,錢都是不夠用的。他們總想用最少的錢,買到心儀的產(chǎn)品,這就是為什么在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)里,連鎖零售橫掃全球。

以沃爾瑪為例,其崛起就與資本在全球化過(guò)程中尋找更低造價(jià)的同品質(zhì)商品密切相關(guān)。正是中國(guó)成為世界工廠,正是中國(guó)的廉價(jià)商品,幫助沃爾瑪穩(wěn)定了美國(guó)的物價(jià)。

這些在全球?qū)ふ液线m的血汗工廠的連鎖巨頭,秉持的就是“同樣的品質(zhì)我價(jià)格更低,同樣的價(jià)格我品質(zhì)更高”的經(jīng)營(yíng)思路,但是在不同的國(guó)家,它們會(huì)設(shè)置不同的品質(zhì)底線。同樣一件襯衫,沃爾瑪在中美兩國(guó)門店上的貨,很可能來(lái)自同樣一個(gè)代工廠等級(jí)不同的兩個(gè)車間、兩條流水線。

今天中國(guó)式營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn),就來(lái)自企業(yè)對(duì)品質(zhì)提升到什么程度以及相應(yīng)的價(jià)格如何設(shè)定。很多大型主流企業(yè)曾數(shù)次推出中高端的升級(jí)換代產(chǎn)品,最終都不溫不火,甚至無(wú)疾而終,就是在這個(gè)問(wèn)題上栽了跟頭。

相比之下,這幾年在國(guó)內(nèi)風(fēng)生水起的ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等高街品牌,倒是提供了一個(gè)品質(zhì)-價(jià)格再平衡的參考坐標(biāo)。它們有的注重設(shè)計(jì),不注重面料,有的注重面料,不注重設(shè)計(jì),但是都設(shè)定了極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,引爆了大眾市場(chǎng)。

它們定位的價(jià)格帶,決定了在品質(zhì)上如何取舍;它們要求的品質(zhì)感,決定了如何在全球范圍內(nèi)整合供應(yīng)鏈資源。這套品質(zhì)-價(jià)格再平衡的新區(qū)間,或許將引領(lǐng)中國(guó)式營(yíng)銷的升級(jí)方向。

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