一個城市和一個商人的野心。在成都即將出現(xiàn)一座世界上最大的單體建筑，不論結果如何，它的過程都是一個曲折而典型的中國故事。

成都新世紀環(huán)球中心相關負責人介紹，新世紀環(huán)球中心即將建成。伴隨新世紀環(huán)球中心大型音樂噴泉6月試噴，全球最大單體建筑800畝中心中央廣場的清晰輪廓也將逐一呈現(xiàn)。再次創(chuàng)造成都城市大事件。

新世紀環(huán)球中心廣場效果圖

全球最大的單體建筑 蓉城地標

由會展旅游集團投資開發(fā)、位居成都天府新城核心區(qū)域的新世紀環(huán)球中心的超大城市綜合體項目，由新世紀環(huán)球中心、新世紀當代藝術中心、中央廣場三大主體共同組成，匯聚了海洋主題樂園、購物中心、五星級酒店、商務寫字樓、文化藝術中心、中央廣場等配套資源，將打造出一個集“會展、旅游、文化、商務、休閑、娛樂、美食”等功能于一體、既現(xiàn)代又時尚的“城市天堂”，成為成都的新城市地標和城市旅游目的地。為天府新區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)建設提供硬件平臺。

成都新世紀環(huán)球中心項目位于成都南部新區(qū)大源組團內，在繞城高速路內側緊鄰公路邊，地處成都市中心向南發(fā)展的核心區(qū)域內。建筑面積約176萬平米，主體平面尺寸約500米×400米，主體高度約100米。主體建筑以“流動的旋律”為設計理念;建筑以“海洋”為設計主題;衍生出“飛行之海鷗、漂浮之鯨、起伏之海浪”的建筑形態(tài);創(chuàng)造出內陸城市“海景風情島”的娛樂休閑模式。

與樂天百貨達成國際合作

新世紀環(huán)球購物中心，總建筑面積達40萬平方米，是整個綜合體項目商業(yè)購物功能的重要組成部分，以“地中海”式風格的獨特設計，融匯國際一線品牌旗艦店，精品百貨主力店，潮流名店，以及世界美食、兒童天地、世界一流的真冰場、國際化豪華數(shù)碼電影城等休閑旅游、商務服務設施等，開創(chuàng)出中國城市旅游度假型購物中心的全新模式，為成都帶來時尚、多元化的夢幻體驗。

在2012年初，新世紀環(huán)球購物中心就已經與韓國樂天百貨(拓展選址信息)的達成合作，是新世紀環(huán)球中心“從這里看世界、世界看這里”國際化品牌理念的體現(xiàn);雙方戰(zhàn)略合作關系的建立，將成為引領成都百貨零售業(yè)新潮流、全面提升成都百貨業(yè)綜合服務水平的新標桿。

最大單體建筑背后的故事

起初，鄧鴻只有一個3萬平方米的水上樂園項目。

準確點說，當時這個水上樂園還只是一個室內游泳池，它是成都世紀城的配套設施。鄧鴻創(chuàng)辦的會展旅游集團，2008年在成都南城建造了以會展為主的綜合體項目世紀城，它還包括了洲際、洲際假日兩家酒店和天鵝湖花園小區(qū)，鄧鴻認為這里需要一個游泳池，他把位置選在了世紀城洲際酒店背后的空地上。除此之外再搭配一座風情小島，每天晚上做一場歌舞秀。這是他當時的全部構想。

出了成都，沒有多少人知道這家公司。它不是上市公司，此前最為人所知的項目，是九寨溝原始森林里那座花費20億元建造的洲際大飯店。在會展旅游集團宣傳冊上列舉的輝煌成就里，寫著“擁有五星、四星級酒店7家，是英國洲際酒店管理集團全球最大的戰(zhàn)略合作伙伴”。它目前所有的酒店項目，都是和洲際合作，這可能是唯一讓你對這家公司產生熟悉感的事情。

也沒有多少人了解鄧鴻，他對自己的描述是曾是個畫家，在他開發(fā)的許多項目的房間內都掛上了他的畫。他做過軍人，是中國改革開放后最早一撥商人中的一個，20來歲時在成都青年路擺攤賣牛仔褲，然后開裝修公司、廣告公司，甚至開過餐館，還給人畫過壁畫。1993年去美國做生意，1995年回到成都做了沙灣會展中心。這位商人還曾兩次入選“福布斯中國富豪榜”前400名—2006年，他9億身價排名第327位;2008年是13.9億身價排名339位。

但這僅僅只是故事的開始。很快，你會發(fā)現(xiàn)這個當初只有3萬平方米的水上樂園，變成了全球最大的單體建筑，它被放大了63倍—直至190萬平方米。它也需要一個更有氣勢的名字來配合，鄧鴻把這座建筑命名為“新世紀(9.32,-0.03,-0.32%)環(huán)球中心”。

“沒有比這更大的建筑了，莫斯科將要建一座200多萬平方米的建筑，可它要到2015年，甚至要更長的時間才能完工。”會展旅游集團高級顧問黃效融對《第一財經周刊》說。

“一家快時尚品牌亞太區(qū)的CEO看到這個項目驚嘆說，這比他看到的波音公司[微博]的裝備間還要大。”盈石集團招商總監(jiān)付旭所在的公司負責這座龐然大物里購物中心的招商工作。那個快時尚品牌之后在新世紀環(huán)球中心簽下了2000平方米，將在這里開出西南旗艦店。

付旭幾乎每天都要去新世紀環(huán)球中心兩三次。他喜歡帶客戶到已經完工的購物中心主體建筑里瞧瞧，讓對方身臨其境，“看到這座龐然大物，幾乎人人都會感到驚訝。”

這座長500米、寬400米、最高點122米的建筑，里面包含了40萬平方米購物中心，80萬平方米寫字樓;洲際集團將在這里開出兩家酒店，它們共45萬平方米、有1000間客房;原來的水上樂園已變?yōu)橐黄?5萬平方米的海洋樂園—400多米的海岸線、5000多平方米的人造沙灘、7000多平方米的海邊木平臺、1萬個更衣柜;還有長150米、高近40米的世界最大室內LED屏幕。

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鄧鴻要建全球最大建筑的想法，并非最初就有，但很快他就發(fā)現(xiàn)，他將完成一個偉大的成就。他提出讓新世紀環(huán)球中心成為“地標建筑”，宣傳口號是“從這里看世界，世界看這里”，而在公司為此制作的宣傳片的開頭，依次出現(xiàn)了三座建筑—埃及金字塔、迪拜哈利法塔以及中國成都新世紀環(huán)球中心。“迪拜有最高建筑，我們有最大建筑。”這是鄧鴻想要的。

鄧鴻的野心，在成都這個生氣勃勃的中國西南城市中得以實現(xiàn)。這座城市有著關于發(fā)展的一系列龐大的計劃—它重新規(guī)劃了天府新區(qū)、金融總部商務區(qū)、東部新城文化創(chuàng)意產業(yè)綜合功能區(qū)等13個戰(zhàn)略功能區(qū)，9條地鐵線路也正在建造。這讓開發(fā)商們趨之若鶩。按四川省商業(yè)地產聯(lián)盟的數(shù)據，2011年大成都范圍內在建的城市綜合體達到150個，主城區(qū)超過110個，僅其中57個項目的總體量已超過3386萬平方米。個數(shù)和總體量，成都都是中國之最。

沒有人懷疑新世紀環(huán)球中心對于這座城市的重要性，“這里就是上海的浦東。”美國NAI新巢地產成都總經理蔣鵬這樣描述它所在的天府新區(qū)。而新世紀環(huán)球中心還仿照了北京鳥巢這類標志性建筑的做法，建造在了成都的中軸線南延線上，地鐵1號線從這里穿過。在成都市的規(guī)劃館里，它被單獨拿出來做介紹。

在很長的一段時間里，鄧鴻其實都不知該如何定義自己的公司。“我們是一家會展企業(yè)嗎?還是一家房地產開發(fā)企業(yè)?公司一直想編寫一本冊子來介紹自己，但總是難產，就是每一次我們要去說明這家公司是干什么的時候，總是很困難。”會展旅游集團常務副總裁柳林對《第一財經周刊》說。

鄧鴻的起步是成都國際會議展覽中心，成都人習慣稱之為沙灣會展中心，它位于成都市金牛區(qū)沙灣路。

1990年代初期，那里還是鋼材、水泥一條街，村民將自家的民房出租給生意人，它還有著一個計劃經濟時代的名字—生產資料市場。剛從美國回來的鄧鴻看中了這里，他將這片城鄉(xiāng)結合部的市場買了下來，想法是蓋一個六七萬平方米的生產資料Mall。Mall的形式是他剛從美國學來的，而六七萬平方米在當時的成都也是一個大項目。

這個大建筑很快就被成都市政府看中，“他們覺得這么大一個地方，做賣場有點可惜了。”柳林回憶說。當時成都的春季全國糖酒會規(guī)模正變得越來越大，容納它的地方從四川省展覽館一直向外延展，每到糖酒會期間，成都市的交通就會癱瘓。成都需要一個更大的展館來舉辦展會。

就這樣，生產資料市場變成了會展中心，但光靠展館收費來維持運營和償還銀行貸款很難，鄧鴻就把三層以上全部做成了酒店，該公司的連鎖餐飲項目順興老茶館也在那時成立。

糖酒會帶熱了這個城鄉(xiāng)結合部，金牛區(qū)政府因此搬到了沙灣會展中心的對面。成都市政府的會務辦公室也主動把原來在省展覽館舉辦的展會，全部引到沙灣會展中心來。“展會是一個窗口，成都市的產業(yè)結構也因為這個項目轉變。更多人通過展會認識了成都，鄧鴻也因此認識了很多朋友。”柳林說。

鄧鴻的公司逐漸在這座城市的發(fā)展過程中找到了自己的方向。2005年，支撐了成都會展業(yè)10年的沙灣會展中心已不夠用，鄧鴻開始建造新展館?？偨ㄖ娣e200多萬平方米的世紀城綜合體在2008年建成，這也終于讓鄧鴻找到了公司的定位—以會展、旅游為主業(yè)的綜合性房地產開發(fā)商。

成都這座城市的發(fā)展，改變了這個商人和這家公司的命運，全球最大單體建筑的誕生，也與此緊密相關。

2006年，鄧鴻找到了深圳中深建筑設計公司建筑師忽然，當時3萬平方米的水上樂園項目想要擴展到6萬平方米，鄧鴻希望擴大后的建筑有一些設計感。“這看上去就是一個浴缸。”忽然的工作是給這個世紀城的配套游泳池做造型。

鄧鴻畢業(yè)于北京工業(yè)大學建筑系，來自一位員工對他的評價是“他并不是一個很講究的人，喜歡穿布鞋，看著就像個村干部，他的畫也看不懂，很抽象”。繪畫讓鄧鴻“總是有很多天馬行空的想法”，柳林說。在開發(fā)天鵝湖花園住宅小區(qū)時，鄧鴻構想的是水上威尼斯—所有樓都建在水上，樓與樓之間需要劃船才能到達。但最后這個構想沒有實現(xiàn)。忽然也是當時那個項目的設計師。

忽然為6萬平方米的建筑設計了海豚的造型，它的功能也更豐富起來，除了游泳和歌舞秀，還增加了沖浪、湯池等設施。鄧鴻喜歡這個設計。

2008年汶川地震后，成都市政府召集了當?shù)氐膸准掖笮烷_發(fā)商，這座城市需要重振信心，也就需要有一些重點項目。鄧鴻說，我們目前只有一個海洋樂園項目了。隨后，這個海洋樂園便成了重點項目，它被定義為成都市的名片，并移到了成都市的中軸線上來。

海豚造型變成25萬平方米的海浪造型，它的寓意是給成都一片海浪。但最后，那片海浪越來越高、越來越大，“我設計的是一個小茶壺，我會關心茶壺倒水的功能，茶壺圓不圓，壺蓋如何匹配，壺嘴多大才恰到好處，但做出來卻是一個大茶壺，它看上去并不美。”忽然說這不是他設計的初衷，他的那片海浪被無限放大，這失去了設計上的節(jié)奏感。

鄧鴻開始轉變想法，將海洋樂園作為一個旅游目的地項目進行規(guī)劃。45萬平方米的酒店最先加入其中;然后鄧鴻算了另外一筆賬，每年的展會人數(shù)累計超過3000萬人次，海洋樂園每天約6000至8000人進出，酒店有1000間客房，他們需要餐飲、購物，于是40萬平方米的購物中心被規(guī)劃出來。

“項目越做越大，要考慮資金周轉問題，我們就在建筑的外圍建了一圈寫字樓用于銷售，這樣能快速回籠資金。此前持有的項目回收都非常慢，沙灣會展中心項目10多年才收回成本。”柳林說。用于銷售的80萬平方米寫字樓，承擔著回籠資金的責任。它們在還沒蓋起來時，就以每平方米約一萬元的均價銷售出去。

忽然的設計稿修改了七八十遍，似乎外人都在懷疑這個龐然大物。在一次研討會上，專家們提出了各種修改方案，意見都集中在縮小面積上，一些人甚至提出了只在四周建樓、將建筑中間做空的想法，但無論是縮小，還是做空，都無法實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。“商業(yè)價值和建筑美學如何平衡?從商業(yè)價值上來講，它是成功的;但作為建筑藝術，它并不理想。”忽然覺得這就是一個命題作文，出題的人是鄧鴻。而他最擔憂的是交通問題，這里光是停車位就準備了1.5萬個。

最終，整個建筑看上去更像是一座中式宮殿，而不是海浪。忽然設計的那片海浪圍繞著一個巨型玻璃天頂，飄在了100多米的高空中。

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這座建筑最后定格在190萬平方米，圖紙加起來有上萬張，建筑工人下班吃飯時候的情形同大學里沒什么兩樣。整個項目被分成了12個區(qū)來報建和施工，建筑公司是會展旅游集團旗下的四川高標建設。柳林說，因為是分開建設，剛開始很多人都搞不清楚這是什么，直到頂棚的大帽子蓋上以后，才感覺是一個整體建筑。

鋼結構成了支撐建筑的主要材質，而頂棚大帽子的鋼結構東西向跨度約為200米，高度約為100米，南北向跨度約為450米，這相當于一座大橋的跨度。它在旁邊的空地上焊接了一年多時間，人多時有1500多名工人同時在作業(yè)，最少時也有500多人。焊接好的頂棚架構被平移至建筑旁，再由5輛吊車同時吊起罩上，合攏花費了約3天時間，最后拼接上玻璃。

沒有誰對這樣規(guī)模的大建筑有過經驗，這也意味著不停會出現(xiàn)問題，而這些問題則必須被解決。

北京弘高建筑裝飾工程設計公司負責新世紀環(huán)球中心大堂入口和購物中心的室內設計，按照傳統(tǒng)的做法，給大堂安裝吊燈只需在大堂搭上腳手架。但這座大建筑卻無法采用這種方式，因為大堂高65米，腳手架需要到達63米的高度，該公司設計一院副院長姜劍鋒和他的同事們測算發(fā)現(xiàn)，一層的地面樓板無法承受63米的腳手架重量，因為它還有地下一層，“這是我接觸過的最高的大堂，而且它跨度非常大，下面沒有柱子。”最終他們想到的解決辦法是反向施工，從建筑頂上反吊下來一個吊籃，在吊籃上完成吊燈的焊接、掛裝。同樣的問題出現(xiàn)在咖啡售賣區(qū)?？照{無法從60多米的高度吹下來，要完成送風，就只能從5米多高的地方來完成吊頂。姜劍鋒他們想到做一個裝飾性的飄帶型吊頂，然后把空調放上去往下吹風，但實際上也很難實施。

處理消防方面的事情就更為復雜。就像超高建筑此前沒有可行的消防規(guī)范一樣，超大建筑也沒有評定的標準。最極端的例子是海洋樂園，一個無柱的空間怎么來做防火分區(qū)，他們請來消防科研所和全國專家來評估。結果是，雖然這是一個室內空間，但可以界定為準室外空間。因為在發(fā)生火災時，大部分災害都為煙熏所致，消防關注的是倒煙能力，而該建筑有100多米高，煙會升向高空，人在2米以下是安全的。

相較于它的體量，這座建筑的花費并非是一個驚人的數(shù)目。會展旅游集團向《第一財經周刊》提供的數(shù)字是，新世紀環(huán)球中心耗資約120億人民幣，這還包括了單體建筑之外的那座由普利茲克建筑獎獲獎者扎哈·哈迪德設計的新世紀當代藝術中心，扎哈·哈迪德用游動的魚和飛鳥展翅的靈感設計了這座18萬平方米的建筑。這個綜合體的造價約是哈利法塔的1/4。“如果不是一座單體建筑，而是各個業(yè)態(tài)分開建造，成本會大得多。”忽然說。

而司徒文杰要解決的問題則是找到將一個動線長500米的購物中心打通的辦法—它太長了，兩頭極易成為死角。慶幸的是它的營業(yè)樓層只有5層(包括地下1層)，“如果又長又高，架構是走不通的。”司徒文杰說，他是北京盈石集團的董事。

他決定將500米長的購物中心一分為二，南邊引入兩家百貨，靠近洲際酒店開一家小的奢侈品百貨，旁邊再做一家生活方式類的家庭型百貨;北邊則做成年輕潮流品牌匯集的購物中心。但開兩家百貨并不容易，因為大部分中國百貨公司都是將租賃的面積招商轉租，這會讓兩家百貨在招商上出現(xiàn)很高重合度，容易兩敗俱傷。最后，他們還是決定只引進一家百貨公司。

司徒文杰找到了韓國樂天，這家亞洲最大的零售商對于自己在中國開的第一家獨資百貨店并不滿意，它雖然位于天津市中心，但卻并不是城市的傳統(tǒng)商圈。“成都的消費和天津并不一樣，成都之于西南，相當于上海之于長三角，深圳、廣州之于珠三角，北京之于京津唐。”司徒文杰對他們說。

盈石給樂天提供了一些數(shù)據，這包括成都當?shù)氐南M，以及一些同類品牌的營業(yè)額。沒有人懷疑這座城市的消費能力。2010年時，成都王府井(600859,股吧)(24.64,0.68,2.84%)百貨雅詩蘭黛專柜全年銷售6500萬元，這已位列該品牌全球專柜第一。

樂天最終看中了成都市場，2012年1月，它租下了這座購物中心里7.8萬平方米的面積，并打算招進一些奢侈品牌，還將開出聚集人流的超市業(yè)態(tài)。

司徒文杰也找到了打通500米動線的方法—他將樂天百貨安排在了南邊，北邊則安排了無印良品、星巴克和銀行，這里是寫字樓的主入口。而和4樓的打通則依靠餐飲、電影院和溜冰場，這些聚集人流的業(yè)態(tài)，都被安排在了高層區(qū)。

“想想看，海洋樂園每天有6000至8000人進出，還有1.8萬人在寫字樓里辦公，這樣每天至少有2.4萬人流經過購物中心。”司徒文杰說。他們已為新世紀環(huán)球中心引進了近180個品牌。

全球最大單體建筑的聚合效應，讓周邊其他購物中心感到憂慮，這種宣傳能帶來大量人流，而旁邊的新世紀當代藝術中心則能吸引更多的高端人流。事實確實如此，旁邊的奧克斯廣場一再推遲開業(yè)，玩具反斗城本來簽約了旁邊的九方購物中心，合同都已經過美國總部審批，但最終它們還是選擇了入駐環(huán)球中心。

沒有哪座城市比成都更熱衷于大興土木了，但蔣鵬覺得成都市場完全能夠消化新世紀環(huán)球中心這個體量的建筑，如果出問題，那也不是市場的問題，而是這家公司本身的問題，它一直依靠政府的支持發(fā)展，公司沒有上市，資金更多來源于銀行貸款。

一位知情人士對《第一財經周刊》稱，12月2日晚，四川省委副書記李春城被中紀委帶走調查后，成都的一些開發(fā)商也隨即被找去協(xié)助調查，這其中包括鄧鴻，“現(xiàn)在成都的開發(fā)商都人心惶惶，即便沒有任何問題，之后這些房地產公司想從銀行貸款也不會像之前那么容易了。”李春城曾任成都市委書記，在2004年鄧鴻獲得“成都榮譽市民”稱號時，李春城對他的評語為“鄧鴻多年的努力打造了成都會展的亮麗風景”。

鄧鴻當然希望這一切可以繼續(xù)下去。天府新區(qū)的規(guī)劃面積達到1578平方公里，是成都中心城區(qū)面積的近3倍。成都市委市政府就在新世紀環(huán)球中心的一墻之隔，附近還聚集了中級人民法院、四川電視臺、銀行的后臺數(shù)據中心等。它還有一個容納了IBM[微博]、英特爾[微博]、騰訊、華為等公司近8萬員工的高科技軟件園。成都大部分的五星級酒店也在這里。當然，這里還有全球最大的單體建筑。

2013年4月28日，它將要開業(yè)，柳林說，6月的財富全球論壇，9月的世界華商大會都要在成都舉行，涉及到服務業(yè)的項目，都必須在這之前完成。