廣東500萬盞LED路燈改造項(xiàng)目，中小企業(yè)不寄予中標(biāo)希望
摘要： 廣東計(jì)劃投資250億元人民幣，用3~5年的時(shí)間，將廣東各地傳統(tǒng)路燈，置換成約500萬盞LED節(jié)能路燈。知情之人透漏，該筆工程款項(xiàng)將有基金來承擔(dān)，基金的收益來源于節(jié)省下的電費(fèi)。
廣東計(jì)劃投資250億元人民幣，用3~5年的時(shí)間，將廣東各地傳統(tǒng)路燈，置換成約500萬盞LED節(jié)能路燈。
知情之人透漏，該筆工程款項(xiàng)將有基金來承擔(dān)，基金的收益來源于節(jié)省下的電費(fèi)。
合同管理模式是發(fā)達(dá)國家普遍推行的運(yùn)用市場(chǎng)手段促進(jìn)節(jié)能減排的服務(wù)機(jī)制，該項(xiàng)工程將全部以合同能源管理的模式完成。
該模式采用先使用后付款，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)都會(huì)共同把關(guān)，同時(shí)，在產(chǎn)品使用過程中需要企業(yè)提供一系列后續(xù)的維護(hù)服務(wù)。
廣東采用這樣嚴(yán)格的合同能源管理模式，鑒于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的壓力，一些中小企業(yè)對(duì)中標(biāo)信心不大。（編輯:FJ）
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