臺灣大學(xué)機械工程學(xué)系暨工業(yè)工程學(xué)研究所陳達仁教授，在此次大會上做了題為《專利經(jīng)營布局與企業(yè)專利策略》的報告。在報告中，他指出，企業(yè)在國際市場競爭中，對于專利的經(jīng)營布局及策略應(yīng)用，需先清楚了解企業(yè)本身可控制的技術(shù)、專利、產(chǎn)品有哪些，以及競爭對手的技術(shù)、專利、產(chǎn)品有哪些，在研發(fā)、制造或銷售過程中遇到問題時，則要思考其它公司的專利(技術(shù))有沒有相應(yīng)的辦法解決，或是我的專利(技術(shù))可不可以解決其它公司的問題，厘清這些現(xiàn)況與問題后，才能有效建構(gòu)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)策略：防御與攻擊。

　　陳達仁教授認為，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的防御策略就是要建構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)以抵擋對手的知識產(chǎn)權(quán)攻擊，但是建構(gòu)保護網(wǎng)并非無頭緒的以自我為中心來耗費大量成本做無規(guī)劃的努力。另一方面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的攻擊策略就是要確立企業(yè)人員都具有前瞻性的知識產(chǎn)權(quán)觀念，雖說攻擊是最佳的防御，但企業(yè)應(yīng)更進一步超越以制造為本位的思維，善用知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)金收取來提高知識產(chǎn)權(quán)的附加價值與服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理中，常遭遇未受重視的現(xiàn)象有：1.企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理組織不夠完善，2.重視知識產(chǎn)權(quán)申請的數(shù)量卻不重視質(zhì)量，3.處理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)訴訟偏向游擊戰(zhàn)而非有系統(tǒng)的正規(guī)戰(zhàn)，4.總是被動響應(yīng)而非主動規(guī)劃出擊，5.成本掛帥而非價值導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)改變上述現(xiàn)象，改以重視創(chuàng)新視為獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心，透過創(chuàng)新將焦點放在開發(fā)獨創(chuàng)產(chǎn)品上，方能進一步有效達到企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的防御及攻擊上產(chǎn)生效果。

　　最后，陳達仁教授強調(diào)，研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)授權(quán)、侵權(quán)訴訟、借他力為己用是建構(gòu)完整的核心技術(shù)專利布局的四把“利器”，努力做到知己知彼，并靈活運用多種策略才能保護企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護的的混戰(zhàn)中，立于不敗之地。（編輯:FJ）